不分項目的所在區(qū)域和歷史文化的獨特性，簡單盲目地去模仿和套用別人所謂成功的模式。

沒有進行消費調(diào)查，以投資者的眼光判斷消費者的喜好，并且做出錯誤的投資決策。

認(rèn)為場地越大越好，水上樂園設(shè)備越貴（大）越好，把盈利的希望全部押在水上樂園設(shè)備上。

        但是

　　消費者的喜好和價值需求往往和投資商的價值主張不相吻合；場地越大，水上游樂設(shè)備越大相應(yīng)的投資成本以及管理成本將大幅提高。這基本上都是水上樂園項目之所以失敗的主要原因。

　　水上樂園的投資必須要以盈利為目的，以增收和節(jié)支作為目標(biāo)來策劃項目，結(jié)合市場需求，用差異化手法來打造人氣型水上樂園。要想達(dá)到這樣的目的，必須要通過專業(yè)的市場調(diào)研、投資分析、資源分析、差異化定位、設(shè)施精選、包裝風(fēng)格定位、管理流程策劃、游客接待策劃、配套設(shè)施策劃、品牌營銷策劃等各個環(huán)節(jié)整一套的投資策劃。